第三届全国电子商务促进乡村振兴高峰论坛暨第四届中国淘宝村转型

第第曾经高达8000万元一套的红木家具如今不到60万元。

届全进乡届中现在的大户型甚至有两三个卫生间。本土企业的生产周期普遍比较短，国电国淘确实来说，国外已经是上百年的历史，而我们是改革开放以后才有厨卫这个产品。

虽然三十年来，商转型本土卫浴产业取得了骄人的成绩，但是我们更不能忽视与国际先进水平的差距。过去居民家中有成套厨卫产品的很少，村振后来住宅设计有一个卫生间，有一个厨房间，就成套房了。这是不利于整个行业的提升，兴高也不利于跟国外同类企业的竞争。

这一点是本土厨卫产品存在的最突出的问题，峰论也是与国外产品差距最大的一个方面。例如德国威宝的水龙头，坛暨最低的测试要求是108个小时，是国内同类产品的三倍。

所以要大力推进厨卫产业化，宝村厨卫技术的开发。

相对于住宅设计的日新月异，第第厨卫企业开发的时间和程度都是不够的。多年来，届全进乡届中通过重视企业发展战略的研究和选择，经过了三次思想解放与三次战略调整，实现了集团的科学发展。

第三次思想解放，国电国淘成为具有国际竞争力的中国最大的综合建材供应商。因为央企的战略定位一定要结合资源优势、商转型政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。

中国建材集团顺应这个需求，村振在过去的3-4年间，村振采取资本运作和联合重组两个轮子，把发展战略定位于进行区域化的联合重组，找准了切入点，企业规模迅速发展起来。按照国资委对中央建材企业提出的要求，兴高中国建材以善用资源、兴高服务建设为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施科技创新、大建材国际化和人才强企三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的四型企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的五化管理，努力建设具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。